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木湖履约记
来源: 发布日期:2018-12-13

  木湖项目是中海进入香港市场以来,收获的第一单大型政府工务工程,为中海拓展中国建筑在港建筑行业的版图奠定了根基。开启了中海人从计划经济走向市场经济、不断摸索的新篇章,最终创造出一套适合香港建筑市场的管理方法,从此站稳脚跟,稳步发展。项目的落成为全港居民解决了60%的生活用水问题,对保持香港的繁荣稳定起到了积极促进作用,这也是中国建筑在拓展香港建筑承包市场的征程中,迈出的坚实第一步。

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木湖-坳头-大榄涌输水管线全景图

  1978年,现代中国拉开了改革开放的序幕,使保守落后的中国真诚张开双臂与世界相拥。1979年6月,中国建筑工程总公司紧随改革开放时代步伐,在香港注册成立了以从事工程承包业务为主的中国海外集团有限公司(简称:中海集团)。在改革开放40年这段波澜壮阔的伟大征程中,中海集团披荆斩棘、风雨兼程。一路走来,传承着“红色基因”的中海人既是亲历者,又是见证者,他们一段段精彩而平凡的故事,描绘在中国改革开放的壮美画卷中,同时也成为了每一个中海人永恒的精神力量。

  难忘的时光总能沉淀出最深的记忆,我们可以清楚地记得初入香港市场,中海集团身处困境的举步维艰;艰难承建“木湖”首单,中海人历经的喜忧参半;以至于40年来,中海承建座座地标,奠定行业大佬地位,赢得了“平均每15个香港人就有1个人住在中海建造的房子里”的美誉。

  当我们翻开历史的画卷,在上世纪60年代停留。当时香港急促发展的步伐远远超过自身水资源所能承载的极限,导致水资源严重短缺,制约了社会经济的发展。1963年12月,经周恩来总理特批由中央拨款建设东深供水工程,引东江之水供应到港。首期供水系统于1965年2月完成兴建,同年3月正式对香港供水,将内地的甘霖导入香江,解了香港同胞燃眉之急,让香港人过上了滋润的生活。

  随着香港经济迅速发展和人口不断增长,东深供水系统于上世纪70年代至90年代间进行3次扩建,其中兴建木湖-坳头-大榄涌输水管线为整个扩建工程的重中之重。

  木湖-坳头-大榄涌输水管线项目位于香港木湖至大榄涌,为香港政府工务局工程。项目主要是扩建20公里长的输水管线,由5段管线、4段隧洞组成,管线直径2.22米,长5570米;隧洞开挖直径3.4米,长13.8公里,输水能力91万吨/日,将水输往大榄涌水塘储存。

5张“C牌”添助力,“木湖”首单收囊中

  时任中海集团董事长张显庭先生和总经理顾天训先生敏锐地洞察到:“木湖-坳头-大榄涌输水管线”民生工程既关系到香港百万同胞饮水的大问题,又为中海立足香港开拓发展提供了大机遇,便带领着团队义无反顾地投身于工程的竞标工作中。

  然而,在改革开放初期,香港市场大型土木工程,如地下铁、过海隧道、水塘、输水隧洞及货柜码头等,都是由拥有现代化机械手段的外资承建商承建,对于紧随改革开放时代步伐来到香港市场仅仅三年来的中海集团,在香港激烈的市场竞争环境中摸爬滚打、探索前行,虽极致努力,却收效甚微。几年下来只有少量零星的工程承包业务,更谈不上经营利润的积累。立足和生存成了公司第一目标。

  困境思变,逆境破冰。聪明的中海人依托中国建筑工程总公司在56个国家和地区承建300多个项目的雄厚实力与优质业绩,于1981年4月25日,顺利拿到了5张由香港特区政府颁发的最高级建筑牌照(C牌)。从此中海可以在香港竞标不受限额的楼宇建筑工程、海港工程、道路与渠务、地盘开拓和水务工程等五大类公务工程,这意味着中海人在香港建筑市场拥有了与其他世界一流承建商同台竞技的资格。

  中海人骨子里那种“艰苦奋斗、不甘人后”的劲头,激励他们克服了前路上的种种艰难险阻。经过坚持不懈的努力与摸索,中海集团与广东水利组成联营公司,最终于1982年2月投得木湖-坳头-大榄涌输水管线项目。这是中海进入香港市场以来,收获的第一单大型政府工务工程,也正因为这5张C牌和木湖工程得到的认可,为中海拓展中国建筑在港建筑行业的版图拉开精彩的帷幕!

奋斗路上多艰辛,排除万难定乾坤

  同舟共济,创业维艰。对于亲身经历木湖—大榄涌输水管线项目的中国海外首批内派员工来说,参建该项目过程之艰辛给他们每一个人的内心都烙下了深深的印记。

  老沈工(本名:沈林海)就是从东北调派到中海的首批内派员,初到木湖地盘,一排小木屋,30人的大通铺,让他及工友们傻了眼,没想到香港地盘比国内条件还要差。对于习惯了国内工地大锅饭的“老沈工”们,每天三餐吃面包还定量不管饱,基本每餐过后仍然饿得心发慌。老沈工本来身子就弱,长期睡不好、吃不饱让他整个人都消瘦了不少,还曾几次因虚脱晕倒。工友们体谅他,每天轮流给他省口粮,他从怀里每每掏出省来的半块面包,眼里总浸满感激的泪水,在工作中他把对工友们的感激化作动力,总是冲在最困难、最危险的工作第一线,挑一些脏活累活干。他的勇往直前也带动了整个施工班组的工作积极性,还多次因集体工作表现突出荣获季度“先进班组”荣誉称号。

  虽然“木湖地盘”生活艰苦,但患难见真情,正是有了这帮互助友爱、艰苦奋斗的“老沈工”们,带着中央的使命扎根香港,才咬牙啃下了中海涉足香港的这第一块硬骨头。也就是在那时,这批意志顽强、不畏艰难的中海人展现出来的拼劲和韧劲,为日后的中海埋下了“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”的种子。

  单单只是工作的艰辛,物质条件的匮乏,对参建员工来说并算不了什么,但在随后项目推进实施过程中,遭遇到的“天灾人祸”,却险些让初来乍到的中海人背上巨额债务。

  项目开工不久,香港就遭遇了百年不遇的特大降雨,1982年香港年降雨量达3247.5毫米,超过历年平均2176.8毫米的49%,为近百年来雨水量最多年份。当时,项目H洞口隧道掘进到一百多米就遇到泥石涌流,严格苛求的中海人积极采取洞内洞外两次重新钻孔勘探,三次地层加固灌浆,但依然无济于事,导致隧道停工长达十个月之久,延期和增加的工程费用无数。就在焦头烂额的中海团队一筹莫展之时,业务顾问公司还落井下石,运用中期罚款条文将中海几个月的工程款罚得精光,把人生地不熟的中海人逼上了绝路。但公司本着解决香港市民饮水用水的困难,主动承担起央企社会责任,张显庭先生第一时间不是思考合约索赔,而是积极寻求总公司支持,从银行贷款坚持施工,确保地盘工程不停止、进度不放慢。与此同时,公司也嗅到危险的气息,提前部署并请来英国金硕与夏士维工程顾问公司帮忙诊断。经验丰富的顾问公司在了解情况后,果断开出“药方”:地质资料错误,责任在甲方,建议H洞口隧道立刻停工并进行索赔。

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 1983年,中国建筑广东水利联营公司董 事长张显庭先生(右一)在隧道内沟通工作

  根据金硕与夏士维工程顾问公司提供的有力证据,仲裁委员会驳回了政府因延误工期给中海开出的巨额罚单,还因合约责任对中海进行了工程补偿!这是中海历史上第一次,运用法律手段维护了自身的合法权益,对香港这个法制社会的认识,也上升到一个新的层面。

  “通过这个事件,我们认识到索赔太重要了。一个施工企业,如果不懂得工程索赔,就等于不懂得用法律和合同来保护自己应有的权利;如果没有工程索赔的本领,就别想在香港活下去。”顾天训先生由此认识到,在法制化的市场经济中,施工索赔是一门专业学问,公司应派专人来抓,并把这个经验告知了国内同行。

  “不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”坚强笃定的中海人正是经受住了来自木湖项目所带来的一番捶打与历练,才奠定了中海集团“慎微笃行、精筑致远”的企业品格。与此同时,中海集团在资本市场奋力开拓,在香港规范自由的竞争环境中有机兼容国际化和本地化经营,时刻谨记以国家为背景的中资企业资本属性,将中华民族优良传统与西方现代管理理念相融合,开启了从计划经济走向市场经济深入实际、不断摸索的新篇章,最终创造出一套适合香港建筑市场的管理方法,从此站稳脚跟,稳步发展。

木湖工程获美誉,中国海外占鳌头

  1985年12月22日,上午11时许,随着最后一根输水管线完美拼接,历时三年工期的木湖-大榄涌输水管线工程实现了胜利竣工。一时间,施工现场沸腾了,参建人员将三年来承受的无数艰辛与巨大压力都化作了激动的泪水,个个欢呼雀跃、相拥而泣。同年12月27日实现全线供水,来自祖国清澈甘甜的东江水以19.3立方米/秒的流量奔涌注入荃湾大榄涌水塘,并源源不断地流往香港千家万户,为全港居民解决了60%的生活用水问题,对保持香港的繁荣稳定起到了积极促进作用。香港水务署为了表彰中海在此项工程中的突出贡献,特别赠予“誉驰遐迩”锦旗,并表达了对公司的理解和信任,使中国建筑在拓展香港建筑承包市场的征程中,迈出了坚实的第一步。

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香港水务署颁发“誉驰遐迩”锦旗 

  木湖-大榄涌输水管线所获的殊荣是中海自成立以来获得的第一个荣誉,对历经磨难、屡败屡战的中海人而言是一个极大的鞭策和鼓励;它所带来的经验与教训同样也成为了中海人宝贵的财富。此后,中海飞速发展,不断壮大,中海人每每在国际国内斩获桂冠,都能不自觉地想到这面锦旗,它显然已经成为了每一个中海人永恒的不可磨灭的精神基因。

  2018年是改革开放40年,伴随着改革开放的时代浪潮,中海集团奋力拓展香港市场,驻足深耕,逐步发展壮大成为当地大型承建商之一,在香港本地承建的项目超过800项,打造出一个个诸如香港新机场客运大楼、香港迪士尼酒店、香港中环湾仔绕道系列项目等精品工程,获得的锦旗不计其数,涌现出一批批“木湖地盘”的中海人,他们讲团队、讲精品、讲奉献、讲创新,将个人的追求融入企业的长远发展,以团队合作的力量创造着一个又一个辉煌。正如习总书记说的那样:“我们要以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底。”中海改革发展之路虽然艰辛,但只要心怀梦想,秉承“木湖精神”,坚信未来的收获定会丰硕无比。(中海集团供稿)